（一）堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，縱深推進政治機關(guān)建設(shè)。一是高標(biāo)準(zhǔn)推進政治機關(guān)建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，落實“第一議題”制度，召開黨委會12次，貫徹執(zhí)行黨中央重大決策部署。細化落實縣級稅務(wù)局政治機關(guān)建設(shè)量化任務(wù)清單4類92條任務(wù)，創(chuàng)新開展“奮楫星”黨建品牌創(chuàng)建活動，推出“領(lǐng)航者”“爐火”等7個黨建子品牌。二是高質(zhì)量開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。研究制發(fā)《全縣稅務(wù)系統(tǒng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育實施方案》，從學(xué)習(xí)研討、警示教育、解讀培訓(xùn)等方面作出具體安排。三是高要求推進全面從嚴(yán)治黨。常態(tài)化召開警示教育大會，深入開展群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治、“吃拿卡要”問題專項整治、酒駕醉駕專項整治。

（二）堅持服務(wù)發(fā)展大局，充分發(fā)揮稅收職能作用。一是依法依規(guī)組織稅費收入。牢固樹立“稅費皆重”理念，研判稅費收入增速形勢，加強向地方黨委政府的匯報溝通，堅決守住了不收“過頭稅費”的底線。二是落實落細稅收優(yōu)惠政策。嚴(yán)格落實稅費優(yōu)惠政策“1151”工作機制，深化“政策找人”機制，開展精準(zhǔn)推送5批次2300余戶。三是用心用情服務(wù)黨委決策。著力構(gòu)建完善稅收經(jīng)濟大分析格局，聚焦硒泉、鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)集群等領(lǐng)域開展稅收經(jīng)濟分析，為政府部門管理決策提供“稅務(wù)視角”、為推動高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。

（三）堅持打造示范樣板，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。一是稅費服務(wù)持續(xù)升溫。以“納稅人繳費人滿意度提升攻堅行動”為抓手，持續(xù)深化便民辦稅春風(fēng)行動，落實稅費訴求“一口收辦”“辦不成事”提級管理機制，深化自然人股股東股權(quán)“一窗辦”便利化改革、社保醫(yī)保“一廳聯(lián)辦”“一窗通辦”服務(wù)。率先在全市推進“無窗口自助辦”開放式辦稅服務(wù)廳升級改造，設(shè)置咨詢導(dǎo)稅區(qū)、“非接觸式”辦稅繳費體驗區(qū)、疑難問題處理區(qū)、稅費爭議調(diào)解區(qū)4個主功能區(qū)域。二是執(zhí)法方式持續(xù)柔化。完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度，結(jié)合“稅收執(zhí)法質(zhì)量提升攻堅行動”，全面落實稅務(wù)執(zhí)法“1331”制度，組織開展1次“說理式”執(zhí)法培訓(xùn)。結(jié)合全域推進新時代“楓橋式”稅務(wù)分局建設(shè)，印發(fā)《稅費爭議前置處理實施辦法》，設(shè)立稅費爭議調(diào)解室和涉稅爭議咨詢調(diào)解中心，充分發(fā)揮公職律師和法律顧問工作職能。三是監(jiān)管水平持續(xù)提升。探索推進重點行業(yè)分析模型建設(shè)，建立無形資產(chǎn)攤銷年限異常、在建工程未轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等風(fēng)險模型20個，掃描疑點數(shù)據(jù)23條。

（四）堅持高效集成統(tǒng)一，全面深化稅收征管改革。一是穩(wěn)步推進年度各項改革任務(wù)。建立一把手負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、各業(yè)務(wù)條線共同抓、工作專班具體抓的工作機制，穩(wěn)步推進年度各項改革任務(wù)。二是統(tǒng)籌推進稅費大數(shù)據(jù)治理。大力開展“征管數(shù)據(jù)質(zhì)量提升攻堅行動”，核實“三員”相關(guān)數(shù)據(jù)信息8200余條，持續(xù)規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做實數(shù)據(jù)質(zhì)量源頭治理。持續(xù)加強征管“三率”提升工作。三是持續(xù)推進社保非稅統(tǒng)籌管理。會同人社、醫(yī)保部門通過業(yè)務(wù)梳理、人員培訓(xùn)、窗口集成等舉措，實現(xiàn)社保費參保登記、查詢信息、繳費等服務(wù)事項“一件事一次辦”。全面推進社保費征繳爭議處理機制建設(shè)，成立征繳爭議部門爭議聯(lián)合處理機制和征繳爭議內(nèi)部工作團隊。扎實推進非稅協(xié)同管理，落實分類管理工作要求。

（五）堅持嚴(yán)管善待并舉，全面優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)氛圍。一是干部隊伍素質(zhì)持續(xù)優(yōu)化。以“干部履職能力提升攻堅行動”為抓手，打造“支部+業(yè)務(wù)、部門+專班、能手+新兵”的交叉互學(xué)模式，依托青年理論學(xué)習(xí)班、五大稅務(wù)專業(yè)團隊，集中授課11次、開展活動20余次、編發(fā)簡報6期。積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，榮獲池州勞動競賽先進個人、池州市最美家庭等榮譽10項。二是績效管理試點成效凸顯。深入推進職級晉升量化積分試點與數(shù)字人事“一人一冊”試點貫通融合，實施干部實干擔(dān)當(dāng)“積分制”，通過將干部個人成長與組織發(fā)展相結(jié)合，將個人績效與組織績效、重點工作、專項工作相掛鉤的方式，將考核結(jié)果作為干部評獎評優(yōu)、選拔晉升的重要依據(jù)，激發(fā)干部內(nèi)生動力。三是內(nèi)部管理質(zhì)效顯著提升。積極推動稅務(wù)文化建設(shè)，發(fā)揮黨建帶群建作用，凝聚工青團婦、關(guān)工委等組織力量，開展“放飛稅愿 與愛童行”等活動7次。統(tǒng)籌抓好信訪保密、應(yīng)急值守、輿情管理、財務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)安全等工作，微視頻《穿越時空的保密故事》在中國保密在線平臺展播。